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經營定位
天朗酒店管理有限公司經營定位
- 一至兩年內完成旅業公司的組建、定位、發展近期及遠期的發展目標；公司的組織架構；職能職責劃分；人才儲備；投資模型的建立；開發模式的建立；籌備模式的建立；運營及營利模式的建立；標準化管理模式的建立；旅業公司訂房中心的建立；物流采購中心的建立；財務管控中心的建立；建設建管體系的建立。
- 布局布點的酒店類型，以主題、精品、商務型酒店為主打。初步定為一至兩年西安四家、海南兩家、廈門一家；三至五年內國內一線城市如北京、上海、杭州、廣州等地各一家；五至十年內國內二線、經濟排列前十名城市各一家。
- 五至十年內在國內一二線主要城市擁有酒店三十家，經營良好，投資回報率高，資產優良，并在美國納斯達克證交所上市。
- 三至五年內完成全國主要城市十五家酒店，經營良好，投資回報率高，資產優良。
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